测绘工程管理主体
测绘管理的主体,是指在测绘部门中拥有一定权限并实施管理行为的组织和人员。
测绘部门管理主体,必须在测绘活动中担负对他人的工作进行规划、组织、指挥、协调和控制等职能,以期实现管理目标的组织和人员。
测绘管理主体
1.管理组织
测绘管理所依赖的通常不是单个管理者的知识和能力,而更多是依赖由管理者所组成的群体,即管理组织。
2.管理人员
管理人员是在测绘部门中享有一定职权并实施管理行为的人,是组成管理组织的最小单元。
测绘管理主体
1.管理组织
测绘管理所依赖的通常不是单个管理者的知识和能力,而更多是依赖由管理者所组成的群体,即管理组织。
2.管理人员
- 高层管理人员：从事决策、引导、协调工作
- 中层管理人员：从事计划、组织、沟通、治理等工作,在决策、监督中也起一定作用
- 基层管理人员：执行、贯彻上级指示,带领下属实现既定目标
测绘工程管理客体
测绘管理客体就是测绘的管理对象,是管理主体行为的承受者。
在测绘管理活动中,管理主体的主导作用必须表现在对管理客体的正确认识和作用上。
正确了解管理客体及其特性,是管理主体发挥主观能动作用的前提。
测绘管理客体
- 客体类型
- 客体特性
- 客体作用
测绘管理客体
1、客体类型：
测绘管理客体主要指人、质量、财与物。
人是第一类客体,是管理客体诸要素中的核心要素。
质量是测绘管理的第二类客体,主要指测绘仪器装备、车辆、设施及其他物资。测绘管理的一项重要职能就是物的管理。
财与物是测绘管理的第三类客体,管好财，用好物，对有效地实施管理具有非常重要的作用。
测绘管理客体
2.客体特性
测绘管理客体主要有以下特性：
- （1）客观性
- （2）复杂性
- （3）系统性
- （4）动态性
3.客体作用
- （1）在测绘管理活动中,管理主体起着主导作用,管理客体也具有不容忽视的重要作用。
- （2）管理客体对于管理主体功能的发挥具有重要作用。
主、客体相对性
在测绘管理活动中,管理主体与管理客体相互依存,但都具有相对性。
管理者在特定条件下也是被管理者。
被管理者在特定条件下也是管理主体。
管理者的管理权力即使对下级而言,也不是绝对的。
测绘工程管理内容
测绘工程管理从广义上可分
测绘行业管理和测绘工程项目管理
测绘行业管理
即国家对测绘工作的管理，主要工作有测绘资质资格管理、测绘成果管理、测量标志保护管理、基础测绘管理、地图编制出版管理等。
测绘资质管理指测绘行政主管部门对测绘资质制定具体规定，对从事测绘活动的单位进行测绘资质审查、发放测绘资质证书、依法对测绘活动进行监督、查处无证测绘等行政行为。
测绘工程项目管理
即测绘生产企业对测绘工作的管理。
一般可分为三个阶段：
- 前期：决策、规划
- 中期：组织实施、合同管理、质量控制、安全生产
- 后期：成果验收
测绘工程项目管理
（1）项目策划：
根据用户的要求,制定测绘项目的产品内容；
根据测绘项目的内容、工期、技术、质量、安全生产等要求,分析判断需要投入的人员、设备等资源。
（2）合同管理
（3）项目技术设计：
按照测绘项目要求,根据《测绘技术设计规定》（CH/T1004—2005）及有关技术规范、技术标准，制定项目设计书，提出各项精度指标。
（4）项目组织安排
（5）项目实施与质量控制
（6）项目测绘技术总结：
内容包括工期、成果精度指标、需要说明的问题等；
对技术问题的处理进行分析、评估、认定,明确结论。
（7）项目产品成果整理
（8）项目检查验收：（二级检查、一级验收）
测绘工程管理方法
1.发挥质量监督的规章制度,做到依法行政
《测绘生产质量管理办法》
《测绘质量监督管理办法》
《测绘产品质量监督检验管理办法》
2.建立质量监督机制,加强监督力度
为确保质量,测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制,实行综合质量管理
3.建立测绘工程监理制度,加强生产过程质量控制监督
测绘工程管理特点
1.测绘管理以法规为依据
2.测绘管理以人为核心
3.科技推动是新时期测绘管理发展的根本动力
来源：测绘出版社——《测绘工程管理》（978-7-5030-4235-5）课程教学资料–郝亚东
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